PorRaul
La primera vez y el aprendiz de Bucardo
Aquel verano, a principios de los 90, nos encontrábamos en una de las factorías de Kimberly-Clark (Kcc), quizás a algunos no os suene el nombre de esa gigante americana. Los más jóvenes seguramente habréis crecido con un pañal suyo. Para los más mayores, también os fabrica el modelo senior.
Una avería en su central frigorífica obligó a improvisar algo. Sin equipos en stock de una potencia mínima de 1.000.000 frigorías/hora, un fabricante (cuyo nombre obviaremos), sugirió una solución en principio factible: con motivo de las Olimpiadas de 1992, se había desmontado en el Ayuntamiento de Barcelona un Turbo que podría sacar a Kcc del apuro. Ellos se comprometían a ponerlo en marcha y mantenerlo entretanto se fabricaba la nueva enfriadora.
La solución que proponía aquel avispado ejecutivo comercial, sobre el papel parecía fácil: nosotros sacamos el turbo de los almacenes del Ayuntamiento y vosotros, se lo instaláis a Kcc entretanto os fabricamos el nuevo equipo.
Trasladado el Turbo no se tardó en comprobar que era necesaria una torre de refrigeración, unas bombas de evaporación de unos 250.000 litros/hora, un cuadro eléctrico, red de tuberías, bancadas, obra civil además de un largo y muy caro etcétera para hacerlo funcionar.
La enorme confusión y bochorno ante tal desaguisado, la urgencia de Kcc con toda su producción parada, y el tórrido verano con atractivas ofertas de playa y ocio para estos ejecutivos, probablemente condicionaron de una forma casi suicida y desesperada, delegar en un veinteañero, apenas un crío, tan tamaña y millonaria responsabilidad.
Aquí tuve oportunidad de ensamblar, por primera vez con el Turbo y por segunda con la enfriadora, el tan caro puzzle que se visualiza en la imagen superior. Lo que viene a representar una central térmica compacta.
Nuestra aragonesa Celia y su segunda vez
Celia, nuestra extinguida Bucarda, se puede visitar en el Centro de Visitantes del Parque Nacional de Ordesa. Criogenizadas algunas de sus células por Alberto Fernández-Arias, El 30 de julio de 2003 y por primera vez en la historia, un animal extinto había vuelto a la vida. Al más puro estilo Parque Jurásico. Por desgracia, solo vivió durante 7 minutos.
De haber nacido estadounidenses, o de alguna de nuestras autonomías limítrofes, los aragoneses Celia y Alberto, sin duda los medios con su inacabable fanfarria, nos hubiesen martilleado durante décadas con tan increíble hazaña y el triste record de ser el único animal en la historia que vivió, murió y se extinguió dos veces.
Cualquier tiempo pasado fue anterior
Al diseñar las centrales térmicas compactas para las viviendas Passivhaus del Grupo Lobe, decidimos encargar la fabricación a Keyter. Aunque sus procesos industriales alcanzan una precisión inigualable, uno no puede evitar una pizca de melancólica nostalgia por aquellos días en los que la experiencia y la dureza se forjaban en el campo.
Los tuberos de antaño eran, en muchos sentidos, compañeros inseparables, casi como parejas de hecho y que uno encuentra solo en situaciones de sacrificio. Desde mis primeros años en el sector a principios de los 80 hasta mi retiro de la marina subacuática en 2007, ellos estuvieron ahí, soportando junto a nosotros el rigor del frío, el calor abrasador, y las inclemencias en las cubiertas de obra. Con ellos comenzaban y terminaban los proyectos, en tierra firme o a -50 metros bajo el mar. Para volver a instalar una sala de máquinas al estilo de esa época, haría falta clonar, cual Celia, a aquellos duros, sufridos y extraordinarios profesionales.
Sabemos, con humildad y realismo, que la calidad del trabajo de nuestro mejor día en aquellos tiempos y en ese entorno físico y condiciones, no se compararía a la precisión de un proceso industrializado de hoy. Y, sin embargo, no puedo evitar una sonrisa melancólica al recordar esas batallitas, con la esperanza de que algún visionario, tal vez un científico inspirado, encuentre la manera de traer de vuelta la esencia de esos tuberos legendarios y podamos así acometer juntos, nuevos y apasionantes proyectos.
Al final, como ese primer beso o esa primera vez, estos recuerdos son los que realmente quedan en el corazón grabados para siempre.
Gracias por leer y compartir nuestro mensaje.
PorRaul
La equitación vegana y la Passivtermia
Martin Varsavsky compartió en su blog que con Apple no llegaron a ningún lado: “Steve Jobs abrió la discusión con un ‘nos gusta Fon pero vamos a hacer Fon sin Fon’, y de ahí en adelante todo fue difícil”. Algo similar ocurrió en Finlandia cuando inventaron la equitación sin caballos. De los creadores de deportes tan apasionantes como el Curling, no podía esperarse menos.
Siguiendo la máxima del bilbaíno Miguel de Unamuno, “Que inventen ellos, y nosotros nos aprovechamos de sus invenciones”, en iener aplicamos este principio con la Passivtermia para las viviendas Passivhaus del Grupo Lobe. Nuestro objetivo es claro: climatizar sin elementos mecánicos en el interior, gracias a nuestra innovadora Aerólica.
El hombre que susurraba a los caballos
La película dirigida por Robert Redford es una oda a la serenidad, una reflexión sobre la desunión familiar, el estrés urbano y el alejamiento de lo verdaderamente importante. Refleja muchos de los problemas de nuestra opulenta sociedad occidental, y es un canto a la necesidad de paz interior, una llamada a escapar del ruido mundano. Akira Kurosawa nos recordaba lo mismo en su “Oda al caballo”. Una invitación a curar las heridas del alma lejos del mundanal ruido, todo apunta hacia Dios, pero sin atreverse a llegar a Él.
Por si tienes curiosidad, y algunos segundos que perder, para ver que es esto de la equitación vegana
La Passivtermia: Innovación con propósito
Desde que en noviembre de 2022 presentamos Passivtermia, hemos luchado por despojar a las viviendas de lo innecesario, reduciendo costos y mantenimiento. A lo largo de este camino, hemos tenido que enfrentarnos a fabricantes e instaladores que veían perder su protagonismo. casi como quitarles su caballito fake a las finlandesas
Sin embargo, estos mismos aplican hoy en día en sus proyectos, y defienden con la furia del converso, la ventilación centralizada, calidad de aire interior, las centrales térmicas compactas y otras muchas soluciones técnicas de la Passivtermia y aplican sin ningún rubor en sus proyectos.
Reflexión final: Despojar lo superfluo para abrazar lo esencial
Al igual que la equitación vegana despoja lo esencial (el caballo real), las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe eliminan lo innecesario para maximizar eficiencia y sostenibilidad. En un mundo donde a menudo nos dejamos llevar por lo accesorio, la verdadera innovación radica en simplificar, optimizar y avanzar hacia un futuro más limpio y responsable. Al final, tanto en la vida como en la ingeniería, el éxito radica en despojar lo superfluo para abrazar lo esencial.
Tratar de convencer a estas jóvenes finlandesas sobre la vacuidad de su deporte, apenas nos podría conducir a un conflicto como en su momento tuvimos con fabricantes e instaladores. Quitarles su caballito de cartón, un muy serio conflicto y meses, sino años, de larga y onerosa terapia postraumática.
Una posible solución para la equitación vegana podría iniciarse con estos 26 segundos de la película.
Si buscas una solución a viviendas ineficientes y costosas de adquisición y mantenimiento, la Passivtermia es el camino hacia un futuro más limpio y responsable.
Gracias por leer y compartir nuestro mensaje.
PorRaul
Catalina de Aragón, la angloesfera y ”La misión”
No es raro que algunas entidades nos pregunten si tenemos redactada una misión como empresa. Si recibes este correo, seguramente ya sabes de lo que hablo: esa costumbre importada para obtener, como denominan, branding awareness o conciencia de marca . Y a fuerza de pedirla pues sí, la tenemos, sin florituras ni adornos, pero antes como siempre, un poco de historia
Catalina de Aragón y la oportunidad perdida
Fernando el Católico, con una mirada expansionista, le tiró los trastos, entre otras muchas, a Isabel de Portugal aunque finalmente desposó con Isabel de Castilla. Pertinaz como buen aragonés, decidió que casar a su hija Catalina con Enrique VIII de Inglaterra sería un movimiento brillante. Lo típico de esta visión expansionista de los Reyes Católicos, tanto monta, monta tanto, sobre unir naciones y fortalecer alianzas. Pero, como a veces ocurre en los negocios y en la vida, no todo sale según el plan. Catalina se encontró casada con un hombre que gustaba cambiar de esposa como de calcetines, una vez por temporada. Cuando no pudo obtener el divorcio de ella, gracias a la negativa del Papa Clemente VII, Enrique VIII decidió algo trágico e irreparable: encerrar, hasta dejar morir de hambre a la pobre Catalina y fundar una nueva iglesia autoproclamándose además, el jefe de esta.
Así nació la Iglesia Anglicana, y con ella se desvaneció la posibilidad de una mayor impregnación de la cultura hispano-grecolatina en Inglaterra. La ironía es que, mientras Enrique esa temporada, se obsesionaba con la más suelta y casquivana Ana Bolena, Inglaterra perdió la oportunidad de mantener una aragonesa en el trono, alguien con la clase y la determinación de Catalina.
Aún a día de hoy, en la Catedral de Peterborough, se pueden ver flores frescas frente a su tumba, recordando lo que había sido: una Reina fuerte y digna que unió lo mejor de dos mundos.
La angloesfera: Reinventar la rueda, una tradición británica
La angloesfera tiene una curiosa capacidad para redescubrir lo ya conocido, como si cada vez reinventaran la rueda. Inglaterra siempre ha mantenido una relación particular con Europa. Aunque invadida a lo largo de su historia, ni las legiones romanas aguantaron mucho tiempo ese clima y esa gastronomía. Y quizás por este aislamiento, cuando una tormenta impedía navegar, los ingleses siempre parecían pensar que era Europa la que había quedado aislada, no ellos.
Imagina a los ingleses del siglo XVI, invitados por Fernando, Isabel o Catalina, descubriendo nuestras cálidas playas o catando un buen cocido o una paella en nuestro Salou. Seguramente, extasiados, lo habrían adoptado como suyo e íntimamente convencidos de que acababan de descubrir el Mediterráneo.
Algo similar ocurre con estas misiones influenciadas por lo anglo: te las presentan como si estuvieran imbuidas de un propósito divino, donde ellos, y solo ellos, te pueden salvar a ti y de paso al mundo. Se sitúan en el centro del universo, sin plantearse que todos somos pasajeros en esta vida y que, desaparecidos, en apenas dos minutos nada ni nadie nos recordará. Una visión un tanto egocéntrica, que exagera su importancia y olvida lo esencial: el paso del tiempo no perdona a nadie.
Misión de iener: Sin florituras, dramas ni ombligismos, pero con resultados
Nuestro propósito es impulsar la transformación energética de tu empresa con soluciones de ingeniería a tu medida, y diseñadas para ser tan sostenibles como efectivas. Cual artesanos, con una producción limitada y que no busca crecer por crecer. Llegamos hasta donde llegamos, y ni un milímetro más. Tenemos tantos aspirantes que seleccionamos cuidadosamente los proyectos en los que intervenimos.
Nuestra retribución nace exclusivamente de los ahorros que logramos para ti; no te cobramos nada hasta que hayas visto un beneficio tangible. Trabajamos a éxito, guiados por la integridad y el compromiso, asegurando que nuestras soluciones te generen un valor real, duradero y transformador.
Lo que realmente nos motiva es aportarte resultados impecables, construir relaciones sólidas y mantener tu confianza para el futuro. El dinero, o el ahorro en tu caso, es simplemente la inevitable consecuencia de hacer bien nuestro trabajo. No nos mueve el dinero, pero nuestros honorarios son los que son. Discutirlos solo puede llevar a un rechazo definitivo por nuestra parte. De hecho, pronto los subiremos.
Operamos con total transparencia. Si te hemos informado de un proyecto y te hemos dado las claves para ejecutarlo, lo más honesto es que lo realices con nuestra mediación y compañía.
Nuestra ética no es negociable: no pedimos ni aceptamos dinero por colaborar, una práctica común en el sector. Nos lo han propuesto muchas veces, pero siempre nos hemos negado. Este tipo de prácticas no solo son ilegales, sino también una falta de respeto hacia ti, que mereces el mejor servicio al mejor precio. A diferencia de otras empresas, podemos permitirnos el lujo de elegir a quién ayudar, y decidimos hace tiempo pasar por la vida sin hacer el mal ni ayudar a otros a hacerlo. Somos tu solución, no parte del problema.
El maestro Cervantes, resumiría esta nuestra extensa misión, en apenas ocho palabras:
“Más vale un toma, que dos te daré”
PorRaul
La mala educación: 10º Aniversario de iener
David corrió hacia Goliat. Rápidamente lanzó una piedra con su honda, y el gigante cayó al suelo.Esta historia bíblica es, para muchos de nosotros, el epítome de la lucha entre el pequeño y el grande, la victoria milagrosa del débil sobre el fuerte. Sin embargo, en David y Goliat, Malcolm Gladwell nos ofrece una nueva perspectiva: David no era débil ni su victoria un golpe de suerte. David era un estratega. Goliat, con toda su fuerza bruta, no era tan invencible como parecía.
David entendió algo que Goliat no: el verdadero poder no está en el tamaño ni en la fuerza bruta, sino en la capacidad de jugar con nuevas reglas, desafiando lo establecido. David, con su agilidad y precisión, cambió el campo de batalla, manteniéndose fuera del alcance de Goliat y utilizando su honda de manera efectiva. Mientras que Goliat, con su armadura pesada y fuerza bruta, estaba limitado y vulnerable.
Trasladado esto a nuestro tiempo, semeja la desigual lucha de la infantería contra la aviación, inalcanzable esta para los primeros y para la que esta última, apenas precisa acertar tranquilamente al indefenso objetivo. Goliat, con su fuerza bruta y armadura pesada, no pudo hacer mucho más que esperar el golpe.
Nuestro Propio Goliat
Este relato, en muchos sentidos, refleja el viaje de iener desde nuestra fundación en octubre de 2014. Empezamos nuestra andadura en condiciones que, a simple vista, nos colocaban como los “David” del sector energético. No lo hicimos desde una posición de fortaleza. Al contrario, comenzamos desde lo más profundo del Fogasa, tras el abrupto cierre de una histórica empresa. Con más de nueve mensualidades adeudadas, siendo yo el más joven del equipo cumplidos ya mis 50 y con el autoempleo como nuestra única y viable opción.
Pero, como en la historia de Gladwell , aprendimos a jugar con nuestras propias reglas, a ser precisos en lugar de grandes, y a utilizar nuestra agilidad como ventaja.
En lugar de enfrentarnos directamente con los grandes nombres del sector energético, que tenían reglas y métodos de trabajo muy establecidos, decidimos cambiar el campo de batalla. No íbamos a luchar con su fuerza bruta, sino con nuestra capacidad de innovar y adaptarnos. Nos enfrentábamos a un Goliat que representaba no solo a las grandes empresas, sino también a la desconfianza del sector, el temor al desempleo y los obstáculos financieros.
Desde el principio supimos que no podíamos competir en tamaño, pero sí podíamos ser más eficientes, más precisos y más orientados al ahorro energético, económico y medioambiental.
La primera piedra
El 29 de enero de 2015, tras cuatro meses de trabajo sin cobrar entretanto ni un solo euro, recibimos firmado nuestro primer contrato de mantenimiento. Nuestra primera victoria no vino rápidamente ni con grandes gestos. Al contrario, fue el resultado de un esfuerzo continuo y estratégico. Esta fue nuestra primera piedra, la que nos facilitó una base sólida para seguir adelante y ofrecer cierta estabilidad laboral para la de aquel entonces, muy envejecida plantilla.
Desde entonces, hemos seguido trabajando, construyendo una reputación basada en la confianza, la transparencia y la innovación. Mientras los grandes jugadores del sector seguían operando con modelos tradicionales y costosos, nosotros apostamos por proyectos más accesibles y eficientes, siempre enfocados en el éxito y en garantizar ahorros tangibles y éxito comercial para nuestros clientes.
El Camino Sigue
Diez años después, en iener apenas ocupamos más que un taxi. A diferencia de 2014, ahora sabemos que nuestra fuerza esta en la pasión. Independientes de todos. Nuestra única responsabilidad, ante el usuario. Diseñamos y proyectamos nuestra pasión por el diseño. Ninguna otra instaladora puede competir con nuestra historia. Ninguna otra instaladora tiene nuestra pasión, nuestra visión. La innovación es nuestra fuerza, pero la pasión es el corazón de la empresa. No abandonaremos nuestro objetivo. Lo fomentaremos
Haremos una pasión más inteligente. La llevaremos al límite, la pondremos a prueba y la romperemos para volverla a crear. Y mientras otros se esfuerzan en prometerlo todo, nosotros prometeremos una sola cosa. De todas las emociones, la más humana, la más personal y la más preciada: esta es la historia de iener. Es la historia de la pasión
“Aprende las reglas como un profesional, para poder romperlas como un artista” Pablo Picasso