PorRaul
Catalina de Aragón, la angloesfera y ”La misión”
No es raro que algunas entidades nos pregunten si tenemos redactada una misión como empresa. Si recibes este correo, seguramente ya sabes de lo que hablo. Y a fuerza de pedirla pues sí, la tenemos, sin florituras ni adornos, pero antes como siempre, un poco de historia
Catalina de Aragón y la oportunidad perdida
Fernando el Católico, con una mirada expansionista, le tiró los trastos, entre otras, a Isabel de Portugal aunque finalmente desposó con Isabel de Castilla. Pertinaz como buen aragonés, decidió que casar a su hija Catalina con Enrique VIII de Inglaterra sería un movimiento brillante. Lo típico de esta visión expansionista de los Reyes Católicos, tanto monta, monta tanto, sobre unir naciones y fortalecer alianzas. Pero, como a veces ocurre en los negocios y en la vida, no todo sale según el plan. Catalina se encontró casada con un hombre que gustaba cambiar de esposa como de calcetines, una vez por temporada. Cuando no pudo obtener el divorcio de ella, gracias a la negativa del Papa Clemente VII, Enrique VIII decidió algo trágico e irreparable: encerrar y dejar morir de hambre a la pobre Catalina y fundar una nueva iglesia autoproclamándose además, el jefe de esta.
Así nació la Iglesia Anglicana, y con ella se desvaneció la posibilidad de una mayor impregnación de la cultura hispano-grecolatina en Inglaterra. La ironía es que, mientras Enrique se obsesionaba con la más suelta y casquivana Ana Bolena, Inglaterra perdió la oportunidad de mantener una aragonesa en el trono, alguien con la clase y la determinación de Catalina.
Aún a día de hoy, en la Catedral de Peterborough, se pueden ver flores frescas frente a su tumba, recordando lo que había sido: una Reina fuerte y digna que unió lo mejor de dos mundos.
La angloesfera: Reinventar la rueda, una tradición británica
La angloesfera tiene una curiosa capacidad para redescubrir lo ya conocido, como si cada vez reinventaran la rueda. Inglaterra siempre ha mantenido una relación particular con Europa. Invadida a lo largo de su historia, ni las legiones romanas aguantaron mucho tiempo ese clima y esa gastronomía. Y quizás por eso, cuando una tormenta impedía navegar, los ingleses siempre parecían pensar que era Europa la que había quedado aislada, no ellos.
Imagina a los ingleses del siglo XVI, invitados por Fernando, Isabel o Catalina, descubriendo nuestras cálidas playas o catando un buen cocido o una paella en nuestro Salou. Seguramente, lo habrían adoptado como suyo, convencidos de que acababan de descubrir el Mediterráneo. Así funciona la angloesfera: apropiarse de lo que ya lleva siglos existiendo y presentándolo como una novedad.
Algo similar ocurre con las misiones influenciadas por lo anglo: te las presentan como si estuvieran imbuidas de un propósito divino, donde ellos, y solo ellos, pueden salvar el mundo. Se sitúan en el centro del universo, sin plantearse que todos somos pasajeros en esta vida y que, desaparecidos, en apenas dos minutos nada ni nadie nos recordará. Una visión egocéntrica, que exagera su importancia y olvida lo esencial: el paso del tiempo no perdona a nadie.
Misión de iener: Sin florituras, dramas ni ombligismos, pero con resultados
Nuestro propósito es impulsar la transformación energética de tu empresa con soluciones de ingeniería a tu medida, y diseñadas para ser tan sostenibles como efectivas. Cual artesanos, con una producción limitada y que no busca crecer por crecer. Llegamos hasta donde llegamos, y ni un milímetro más. Tenemos tantos aspirantes que seleccionamos cuidadosamente los proyectos en los que intervenimos.
Nuestra retribución nace exclusivamente de los ahorros que logramos para ti; no te cobramos nada hasta que hayas visto un beneficio tangible. Trabajamos a éxito, guiados por la integridad y el compromiso, asegurando que nuestras soluciones te generen un valor real, duradero y transformador.
Lo que realmente nos motiva es aportarte resultados impecables, construir relaciones sólidas y mantener tu confianza para el futuro. El dinero, o el ahorro en tu caso, es simplemente la inevitable consecuencia de hacer bien nuestro trabajo. No nos mueve el dinero, pero nuestros honorarios son los que son. Discutirlos solo puede llevar a un rechazo definitivo por nuestra parte. De hecho, pronto los subiremos.
Operamos con total transparencia. Si te hemos informado de un proyecto y te hemos dado las claves para ejecutarlo, lo más honesto es que lo realices con nuestra mediación y compañía.
Nuestra ética no es negociable: no pedimos ni aceptamos dinero por colaborar, una práctica común en el sector. Nos lo han propuesto muchas veces, pero siempre nos hemos negado. Este tipo de prácticas no solo son ilegales, sino también una falta de respeto hacia ti, que mereces el mejor servicio al mejor precio. A diferencia de otras empresas, podemos permitirnos el lujo de elegir a quién ayudar, y decidimos hace tiempo pasar por la vida sin hacer el mal ni ayudar a otros a hacerlo. Somos tu solución, no parte del problema.
Cervantes, resume todo en apenas una línea:
«Más vale un toma, que dos te daré»
PorRaul
La mala educación: 10º Aniversario de iener
David corrió hacia Goliat. Rápidamente lanzó una piedra con su honda, y el gigante cayó al suelo.Esta historia bíblica es, para muchos de nosotros, el epítome de la lucha entre el pequeño y el grande, la victoria milagrosa del débil sobre el fuerte. Sin embargo, en David y Goliat, Malcolm Gladwell nos ofrece una nueva perspectiva: David no era débil ni su victoria un golpe de suerte. David era un estratega. Goliat, con toda su fuerza bruta, no era tan invencible como parecía.
David entendió algo que Goliat no: el verdadero poder no está en el tamaño ni en la fuerza bruta, sino en la capacidad de jugar con nuevas reglas, desafiando lo establecido. David, con su agilidad y precisión, cambió el campo de batalla, manteniéndose fuera del alcance de Goliat y utilizando su honda de manera efectiva. Mientras que Goliat, con su armadura pesada y fuerza bruta, estaba limitado y vulnerable.
Trasladado esto a nuestro tiempo, semeja la desigual lucha de la infantería contra la aviación, inalcanzable esta para los primeros y para la que esta última, apenas precisa acertar tranquilamente al indefenso objetivo. Goliat, con su fuerza bruta y armadura pesada, no pudo hacer mucho más que esperar el golpe.
Nuestro Propio Goliat
Este relato, en muchos sentidos, refleja el viaje de iener desde nuestra fundación en octubre de 2014. Empezamos nuestra andadura en condiciones que, a simple vista, nos colocaban como los “David” del sector energético. No lo hicimos desde una posición de fortaleza. Al contrario, comenzamos desde lo más profundo del Fogasa, tras el abrupto cierre de una histórica empresa. Con más de nueve mensualidades adeudadas, siendo yo el más joven del equipo cumplidos ya mis 50 y con el autoempleo como nuestra única y viable opción.
Pero, como en la historia de Gladwell , aprendimos a jugar con nuestras propias reglas, a ser precisos en lugar de grandes, y a utilizar nuestra agilidad como ventaja.
En lugar de enfrentarnos directamente con los grandes nombres del sector energético, que tenían reglas y métodos de trabajo muy establecidos, decidimos cambiar el campo de batalla. No íbamos a luchar con su fuerza bruta, sino con nuestra capacidad de innovar y adaptarnos. Nos enfrentábamos a un Goliat que representaba no solo a las grandes empresas, sino también a la desconfianza del sector, el temor al desempleo y los obstáculos financieros.
Desde el principio supimos que no podíamos competir en tamaño, pero sí podíamos ser más eficientes, más precisos y más orientados al ahorro energético, económico y medioambiental.
La primera piedra
El 29 de enero de 2015, tras cuatro meses de trabajo sin cobrar entretanto ni un solo euro, recibimos firmado nuestro primer contrato de mantenimiento. Nuestra primera victoria no vino rápidamente ni con grandes gestos. Al contrario, fue el resultado de un esfuerzo continuo y estratégico. Esta fue nuestra primera piedra, la que nos facilitó una base sólida para seguir adelante y ofrecer cierta estabilidad laboral para la de aquel entonces, muy envejecida plantilla.
Desde entonces, hemos seguido trabajando, construyendo una reputación basada en la confianza, la transparencia y la innovación. Mientras los grandes jugadores del sector seguían operando con modelos tradicionales y costosos, nosotros apostamos por proyectos más accesibles y eficientes, siempre enfocados en el éxito y en garantizar ahorros tangibles y éxito comercial para nuestros clientes.
El Camino Sigue
Diez años después, en iener apenas ocupamos más que un taxi. A diferencia de 2014, ahora sabemos que nuestra fuerza esta en la pasión. Independientes de todos. Nuestra única responsabilidad, ante el usuario. Diseñamos y proyectamos nuestra pasión por el diseño. Ninguna otra instaladora puede competir con nuestra historia. Ninguna otra instaladora tiene nuestra pasión, nuestra visión. La innovación es nuestra fuerza, pero la pasión es el corazón de la empresa. No abandonaremos nuestro objetivo. Lo fomentaremos
Haremos una pasión más inteligente. La llevaremos al límite, la pondremos a prueba y la romperemos para volverla a crear. Y mientras otros se esfuerzan en prometerlo todo, nosotros prometeremos una sola cosa. De todas las emociones, la más humana, la más personal y la más preciada: esta es la historia de iener. Es la historia de la pasión
«Aprende las reglas como un profesional, para poder romperlas como un artista» Pablo Picasso
PorRaul
El € y no el Kwh: nuestra unidad de medida para las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe
Una parte de mi infancia transcurrió en Barcelona, desde los 4 hasta los 8 años, y los domingos eran días que esperaba con ansias. Madrugaba sin necesidad de despertador para acudir al mercado de San Antonio, donde el intercambio de cromos, tebeos, sellos y monedas, se volvía casi una ciencia del regateo. Después, ya acompañado por mis padres, nos dirigíamos a la Casa de Aragón, próxima a la Plaza de Cataluña. Recuerdo aquel perenne sonido de las jotas de fondo y el ritual del vermú que casi siempre acababa en lágrimas dado que, quien más o quien menos, todos añorábamos regresar un día a nuestra tierra. Pero lo que más me fascinaba de aquella obligada visita y aprovechando la proximidad, era escaparme a las Ramblas para observar a los trileros.
En retrospectiva, aquellos triles de la Barcelona de finales de los 60, representaban una lección sutil pero poderosa y permanente. Entre cartas y bolitas aprendí el valor de la veracidad.
Comprendí lo fácil que es perder cuando uno juega con trucos. Y de lo valiosa que es la transparencia en cada interacción.
Veracidad como Pilar de la Gestión
En iener, hemos hecho de la veracidad una piedra angular de nuestra filosofía. Sabemos que cuando se trata de cifras y proyectos, no hay espacio para trucos. Un técnico o una empresa que engaña a los demás termina engañándose a sí mismo. Por eso, cuando hablamos de Passivtermia en las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe, prometemos bajo coste energético, durabilidad excepcional y mantenimiento mínimo. Y lo cumplimos.
Nuestro enfoque está centrado en el cliente. Nos aseguramos de evitar la instalación de elementos superfluos que pudieran generar sobrecostes en instalación o mantenimiento. La clave está en ofrecer lo que realmente aporta valor, no lo que encarece. ¿Tiene sentido recomendar unos caros contadores de energía térmica cuando el propio RD 736/2020 te exime de esa obligación al utilizar ventiloconvectores (fancoils) nuestra Passivtermia?
Este simple sobrecoste de unos 500 €/vivienda, unos 300.000 €/año para la producción de Grupo Lobe, lo consideramos como innecesario.
La Transparencia en Números: El Euro Como Unidad de Medida
En vez de ocultarnos tras términos técnicos como Kwh, COP o EER, en iener optamos por una métrica que todos entienden: el euro.
Del mismo modo que en el apartado anterior sobre la instalación de elementos superfluos o innecesarios, cada paso en nuestro diseño también está guiado por una pregunta clave: ¿cuánto ahorrará el cliente a lo largo de 30 años?.
No se trata solo del precio de entrada, sino de cómo ese ahorro se manifiesta a largo plazo en mantenimiento y energía. Queremos claridad, y apostamos por ella.Nuestra Aerólica, que hibrida el aporte de aire de ventilación con el aire ambiental apenas supone coste. El consumo energético de este sistema, incluso funcionando 24 horas al día, supone unos 0,022 € diarios. Es decir, unos 0,6 € mensuales.
La aerólica también permite la calefacción y refrigeración de la vivienda como tendremos ocasión de tratar en próximas publicaciones e igualmente a ridículos costes de adquisición y mantenimiento
Transparencia y Sostenibilidad
La sostenibilidad no es solo energía limpia o materiales reciclados. También tiene que ver con números claros y con alcanzar objetivos reales. Cada euro invertido hoy por nuestros clientes en una vivienda eficiente significa ahorros futuros y una vida más tranquila.
En el mercado de San Antonio, la reputación, la honestidad y el valor real lo eran todo. Quien fallaba en un trato, perdía su reputación. De igual manera, en iener, apostamos por una relación transparente y de valor tangible con nuestros clientes.
En las Ramblas, algunos jugaban a adivinar, pero solo aquellos que apostaban por la verdad ganaban a largo plazo. Así es como trabajamos en iener: con claridad, veracidad y el euro como nuestra unidad de medida.
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PorRaul
¿Cuánto durarán nuestras instalaciones en las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe?
Hemos mencionado en publicaciones anteriores que nuestras instalaciones están diseñadas para durar más de 30 años, lo que coincide con la duración típica de una hipoteca.
Sin embargo, si somos honestos, no lo sabemos con certeza. Preferimos no limitarnos a lo convencional. Apostamos no solo por la durabilidad de nuestras soluciones, sino por su capacidad para superar expectativas.
KAIRÓS CONTRA CRONOS: TIEMPO DE CALIDAD vs TIEMPO DE DURACIÓN
Seguramente has oído hablar de la expresión “coger la oportunidad por los pelos”, relacionada con Kairós, el dios griego del momento oportuno.
Kairos es un joven con un mechón de cabello muy largo en la frente pero completamente calvo por detrás. Es el dios caprichoso de la oportunidad que pasa rápidamente, al que sólo se le puede coger por el mechón según viene. Representa esa ventana de oportunidad que, si se aprovecha, puede cambiar el destino de cualquier proyecto.
Para nosotros, Kairós simboliza la calidad en el momento preciso, una oportunidad que se presenta y que debemos aprovechar para optimizar nuestras soluciones.
¿POR QUÉ CONFIAMOS EN LA DURABILIDAD DE NUESTRAS INSTALACIONES?
La respuesta es sencilla: porque ya lo hemos vivido.
A lo largo de más de cuatro décadas, hemos acumulado una experiencia que nos permite hablar con seguridad sobre la durabilidad de los sistemas que proyectamos, instalamos y mantenemos.
Un claro ejemplo son los climatizadores Koolair, instalados hace más de 40 años en el Hemiciclo de las Cortes Aragonesas. No solo siguen funcionando, sino que lo hacen con un rendimiento óptimo.
Este es solo uno de los muchos ejemplos. Trabajamos con fabricantes de confianza como Keyter, Koolair, Otedisa , Siemens y otros cuyos productos han demostrado resistir el paso del tiempo y mantener su eficiencia mucho más allá de los estándares convencionales. Por ello, cuando decimos que nuestras instalaciones pueden durar más de 30 años, lo hacemos con la certeza de que nuestra experiencia y resultados lo respaldan.
DURABILIDAD Y SOSTENIBILIDAD: DOS CARAS DE LA MISMA MONEDA
La sostenibilidad no es solo cuestión de eficiencia energética. También implica la capacidad de una vivienda para mantener bajos los costes de mantenimiento y conservación a lo largo del tiempo.
Esto es clave en nuestro enfoque con Passivtermia, la solución de climatización que desarrollamos para las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe.
Este sistema no solo está diseñado para minimizar el consumo energético, sino también para requerir muy poco mantenimiento. Seleccionamos componentes que han demostrado su fiabilidad y durabilidad, reduciendo así las intervenciones y los costes.
El resultado es un sistema que no solo ahorra energía, sino que también genera ahorro a lo largo de su vida útil.
NUESTRA FÓRMULA: EXPERIENCIA, CALIDAD Y CONFIANZA
No se trata solo de utilizar la tecnología más avanzada. Se trata de combinar la innovación con la experiencia adquirida a lo largo de más de 40 años en el sector. Las instalaciones en las que confiamos duran décadas, y con un mantenimiento adecuado, sabemos que seguirán funcionando de manera eficiente durante muchos años más.
Este es el valor añadido que ofrecemos a nuestros clientes: la tranquilidad de saber que su inversión en una vivienda Passivhaus no solo es una apuesta por la eficiencia energética, sino también por la durabilidad y la calidad a largo plazo.
CONCLUSIÓN: MÁS ALLÁ DE LOS 30 AÑOS
¿Cuánto durarán nuestras instalaciones? Más de 30 años, probablemente 40 o más. Lo único que podemos garantizar es que estaremos aquí para asegurarnos de que las instalaciones sigan funcionando de manera eficiente y que su ciclo de vida se extienda lo máximo posible.
No te pierdas nuestras próximas publicaciones. Seguiremos profundizando en cómo Passivtermia está revolucionando la sostenibilidad y la durabilidad en las viviendas Passivhaus.
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PorRaul
¿Cuánto “gasta” realmente una vivienda Passivhaus de Grupo Lobe?
🏡 ¿Cuánto “gasta” realmente una vivienda Passivhaus de Grupo Lobe?
La pregunta puede sonar simple, incluso gramaticalmente incorrecta, pero en iener nos gusta ir más allá de lo evidente. Cuando hablamos de “gasto”, no solo nos referimos al consumo energético. Nuestra visión es mucho más amplia: sostenemos que el coste real de una instalación debe medirse en tres dimensiones fundamentales: adquisición, mantenimiento y ciclo de vida.
💰 El Coste de Adquisición: El Ahorro Está en los Detalles
Imaginemos que eliminamos los sistemas tradicionales de contabilización de energía térmica individual, que suelen costar alrededor de 500 € por vivienda. Esta medida por si sola, ya se traduce en un ahorro de unos 300.000 € al año para la producción media anual de Grupo Lobe. Gracias a esta optimización, a nuestra Passivtermia —junto con otros sistemas innovadores de su proceso productivo en Grupo Lobe—, se ha logrado un hito impresionante: ofrecer al mercado toda una Passivhaus de 90 m² con garaje, trastero y piscina comunitaria por solo 153.000 €.
Esto no es solo un ahorro; es un salto hacia la accesibilidad real a viviendas dignas, eficientes y asequibles, algo que muchas políticas sociales aún no han conseguido materializar.
🛠️ Coste de Mantenimiento: La Verdadera Eficiencia Está en lo Sencillo
Uno de los pilares de la Passivtermia es la reducción al mínimo de los costes de mantenimiento. Al contrario de lo que muchos creen, el uso de un sistema de contabilización de energía individualizado en una vivienda Passivhaus, con su ridículo consumo térmico, es simplemente ineficiente. No solo por el gasto inicial, sino porque el coste de leer, repartir y actualizar estos sistemas de contadores seguramente superaría al de todo el mantenimiento completo de nuestra Passivtermia.
¿El resultado? Un coste de mantenimiento mensual tan barato como un café. Eso es lo que llamamos eficiencia.
⏳ Ciclo de Vida: Diseñada para Superar Expectativas
Nuestra Passivtermia no solo es eficiente; está diseñada para durar. Con una vida útil superior a los 30 años —más que el período promedio de amortización de una hipoteca—, cada componente ha sido seleccionado por su durabilidad comprobada. Trabajamos con marcas reconocidas como Keyter, Koolair, Otedisa, Isover, Belimo, Sistena, Siemens u otras. Después de nuestros más de 40 años proyectando, instalando y manteniendo equipos de estas marcas, vemos su operatividad y rendimiento continuo como un testimonio innegable de calidad y fiabilidad.
🔍 ¿Por Qué No Ponemos Contadores?
A la hora del diseño de la Passivtermia y sus ridículos consumos de energía, se suscitó la instalación de contadores de energía térmica para la climatización.
Tras muy sesudas reflexiones, llegamos a esta conclusión ¿Para qué?
Sostenemos que estos contadores no son necesarios. Las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe están diseñadas para un consumo energético tan bajo que los sistemas de contadores tradicionales resultan redundantes. El ahorro no está solo en el uso de la energía, sino en la eliminación de costes innecesarios que otros pasan por alto. Cada euro cuenta, y en iener, nos aseguramos de que cada euro sea una inversión en calidad, sostenibilidad y valor a largo plazo.
📈 ¿Listo para Revaluar el “Gasto” de tu Vivienda?
Es hora de pensar diferente. No se trata solo de cuánto pagas hoy, que importa y mucho. Sino de cuánto estarás ahorrando en el futuro. En las próximas publicaciones, desglosaremos cada detalle del mantenimiento de nuestra Passivtermia para que descubras cómo puedes maximizar tu inversión y minimizar tus costes.
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PorRaul
La Teoría de las Ventanas Rotas y el Mantenimiento: Porque el deterioro NO es una opción
La teoría de las ventanas rotas, desarrollada por los criminólogos James Q. Wilson y George Kelling, sostiene que cuando se toleran pequeños signos de deterioro en un entorno —como una ventana rota que no se repara— se envía un mensaje de desinterés y abandono que puede desencadenar un deterioro más acelerado. Aunque esta teoría se aplicó originalmente al ámbito de la seguridad pública, sus principios tienen una resonancia perfecta en la gestión y conservación de nuestras viviendas y edificios.
🔧 La Realidad del Mantenimiento Residencial
No es raro encontrar edificios relativamente nuevos que, al poco tiempo de su construcción, ya muestran signos evidentes de abandono: equipos de aire acondicionado mal colocados (como en la imagen superior), cerramientos ilegales y caóticos, humos, olores, ruidos, manchas de pintura, humedad, grietas… Pequeños signos de descuido que, si no se corrigen a tiempo, pueden precipitar un deterioro generalizado. Es el momento de elevar los estándares de mantenimiento y conservación en nuestros entornos construidos. Porque la calidad de vida y la convivencia entre vecinos no se miden solo en metros cuadrados, sino también en la dignidad del entorno y en la preservación del valor a largo plazo.
💡 Passivtermia: Gestión Inteligente para la Conservación Patrimonial
Esta semana hemos iniciado la puesta en marcha de las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe en la promoción de Esparta, Arcosur (Zaragoza). En iener, sabemos que una gestión eficaz del mantenimiento es crucial para preservar el valor de cualquier edificación. Por eso, uno de los cinco pilares que estamos desarrollando en la primera etapa de la Passivtermia es un sistema de gestión y conservación patrimonial del edificio.
Inicialmente centrado en las instalaciones de climatización, este sistema también es adaptable a la iluminación, redes de incendios, seguridad, ascensores, piscinas, o cualquier otra instalación comunitaria. Desde una interfaz central, se puede acceder al control y manejo de todos estos parámetros. No se trata solo de minimizar el mantenimiento —que ya de por sí reduce costes significativamente— sino de maximizar la durabilidad de los equipos y componentes, superando incluso el plazo de amortización de una hipoteca estándar. Así, garantizamos que la inversión esté protegida desde el primer día y durante toda la vida útil del inmueble.
En la imagen inferior, pantalla principal del sistema de gestión centralizada
📅 Climatización Centralizada: La Desaparición del Aire Acondicionado en las Fachadas
Nuestro sistema de gestión, en este caso concreto de la climatización, elimina los problemas tradicionales en viviendas plurifamiliares. Con un manejo tan sencillo como un clic de ratón, un equipo centralizado, especialmente diseñado para la Passivtermia y fabricado por Keyter, se encarga de distribuir la energía térmica desde la cubierta a cada vivienda. El mantenimiento consiste básicamente en NO hacer nada. Con una vida útil superior a la de una hipoteca, apenas necesita otra intervención que no sea una supervisión periódica y el volcado de los parámetros de funcionamiento. Esta supervisión es continua y, en caso de incidencia, el sistema de gestión envía automáticamente un aviso al administrador, presidente de la comunidad o empresa de mantenimiento.
En la imagen inferior, pantalla principal de la bomba de calor
💰 Reparto de Costes: Transparencia y Ahorro Garantizado
El coste del mantenimiento mensual del sistema de climatización para cada vecino no debería superar el precio de un café: unos 2 €/mes. Desde que comenzamos a monitorizar esta instalación piloto a finales de junio, los consumos y ahorros energéticos de estas viviendas Passivhaus han resultado ser sorprendentemente bajos. Además, el sistema permite una supervisión vivienda por vivienda, y un algoritmo se encarga de generar un informe mensual con el reparto de costes de energía.
En la imagen inferior, pantalla monitora de temperatura, calidad del aire, consumos y otros parámetros de las viviendas
En próximos artículos, profundizaremos en este sistema de reparto de costes, tanto para climatización como para ventilación y otros servicios.
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PorRaul
Los largos veranos y el Hiring
🏗️ Del Pre-Hiring al Mundo Profesional Actual: Reflexiones desde una Infancia en el Inframundo
Hace unas semanas, varios clientes nos apremiaron a ampliar nuestra oferta de servicios. La demanda era clara: precisaban ingenieros para la legalización administrativa de nuestros proyectos. Ya lo habíamos intentado el verano pasado, pero sin éxito. Al parecer, el sol y la playa resultaron más atractivos que nuestras propuestas laborales.
Sin embargo, pertinaces e inasequibles al desaliento, decidimos intentarlo de nuevo.
Y así, de forma inesperada apareció esa etiqueta de “Hiring” en nuestro perfil de LinkedIn. Confieso que tuve que buscar en el diccionario su significado… Y eso me llevó a reflexionar sobre cómo han cambiado las cosas desde aquellos primeros pasos en esto del “Hiring” para aquellos que crecimos pasando largos veranos en un pequeño pueblo español a finales de los 60 y principios de los 70.
🌱 El Pre-Hiring: Una Infancia en el Inframundo
En aquellos tiempos, casi todo lo que se hacía hoy sería ilegal. Nosotros hubiéramos acabado atendidos por servicios sociales y los adultos, en un oscuro calabozo acusados de explotación y maltrato infantil. Pero para nosotros, trabajar era algo tremendamente ansiado. Esta etapa del pre-hiring, que abarcaría entre los 3 o 4 años y hasta unos 7 u 8, consistía en habitar una especie de inframundo donde todos queríamos crecer rápido, tener dinero propio y dejar atrás la vergüenza de mendigar la propina semanal.
Pasar de nivel significaba ganar lo suficiente para una bicicleta de cuarta o quinta mano, un paquete de Celtas cortos completo en lugar de cigarrillos sueltos o sentirte un potentado coleccionando cromos y tebeos sin depender de aquellas pesetillas que, cual si fuesen droga, nos pasaban furtivamente y a escondidas nuestras abuelas desde su delantal. O lo más anhelado: jugar a las cartas apostando nuestro dinerillo y sin recurrir a chapas, piedras u otros vergonzantes e infantiles sustitutos.
🤝 El Hiring Sharing: Una Miseria Repartida
Desde los 7-8 y hasta unos 10-12 años, compartimos trabajos retribuidos en los viveros, recogiendo fruta o en otras tareas del campo. Era también una etapa difícil, pero el deseo de crecer y ascender de nivel estaba presente. Mantener el ritmo de un peón entre tres o cuatro chavales era la norma, y «ascender» significaba el poder hacer el mismo trabajo entre menos y tocando por tanto a mayor paga en el reparto
Avanzar de nivel era la posibilidad de adquirir un vetusto Vespino, conducir el coche o tractor sin la tutela de un adulto y, lo más ansiado, disponer de una peña con los amigos donde iniciarnos en el alcohol, fumar sin escondernos e invitar a bailar a las chicas (y no necesariamente en ese orden).
⚒️ El Black Hiring: Una Pobreza Individual
Desde los 10-12 años, ya manteníamos el ritmo de trabajo de un adulto liberándonos de compartir la paga. Trabajos duros como la vendimia nos enseñaron el valor de cada peseta.
Crecer rápido y subir de nivel ya significaba poder fumar en casa, tomar vino en las comidas, jugar a las cartas o beber alcohol en el bar; llegar más tarde a casa y, sobre todo, vestir pantalón largo o poder dejar la escuela.
💼 El Hiring a Secas: Desde la Mayor de las Miserias, a las Más Elevadas Cotas de Pobreza
A los 14 años, la edad de la liberación, ya se podía trabajar legalmente como aprendiz de primer año. De ahí en adelante, la aventura laboral continuaba en su versión más adulta. Aquellos precarios y primeros subempleos de finales de los 70 a razón de unas 3.200 pesetas a la semana (unos 20€ a día de hoy) como aprendiz de mecánico, camarero u otros muchos oficios con la habitual “media jornada” de 12 horas diarias y 6 días por semana…nos confirma lo mucho que hemos avanzado socialmente en calidad de vida, derechos y libertades durante estos últimos 45 años.
O quizás…demasiado
🔍 Reflexionando sobre esto del actual Hiring
Hoy, con este anglicismo del “Hiring”, parece algo atractivo y cotidiano en nuestras vidas profesionales, pero me recuerda aquellos primeros intentos de formar parte de algo más grande.
Contratar a nuevos miembros no es solo un trámite administrativo; es un paso hacia la construcción de una comunidad de personas y profesionales comprometidos con un proyecto común.
En estos tiempos, encontrar el talento y sobre todo, el entusiasmo adecuado, puede ser tan complicado como en aquellos primeros aprendizajes. Recordamos el valor de la persistencia, la disciplina, la tolerancia a la frustración, el sufrimiento, y sí, también la nostalgia de cuando trabajar era más un anhelo que una obligación.
Hoy en día, muchos forman parte de esa sangría que representan los aproximadamente 500.000 jóvenes que cada año abandonan nuestro país. Otros se quedan tratando de pertenecer a ese 50% que, en virtud de «la paguita», subsisten a costa de ese otro 50%, y ya unos pocos, luchan por labrarse aquí un futuro más dignificante que el depender de una propinilla, como en tiempos pasados del pre-hiring en el inframundo..
En iener, buscamos ingenieros que, como nosotros en aquellos años, vea en este trabajo no solo un empleo, sino una oportunidad de crecimiento personal, aprendizaje y pertenencia.
Gracias por leernos
PorRaul
🌍El Rapto de Perséfone en el Mármol de Bernini: De veraneo en el inframundo
📜 Perséfone, hija de Deméter, diosa de la agricultura y las cosechas, y Zeus, fue raptada por Hades, el dios del inframundo.
Mientras recogía flores en un campo, la tierra se abrió y Hades emergió en su carruaje, secuestrándola y llevándola consigo al inframundo. Este instante preciso es capturado magistralmente por Bernini en su escultura, expuesta en la Galeria Borghese en Roma.
Finalmente, Zeus intervino y estableció un compromiso: Perséfone pasaría un tiempo con su madre Deméter, coincidiendo este periodo con la floración de la tierra con abundante vegetación y vida, y el resto del tiempo regresaría con Hades para gobernar junto a él en el inframundo.
🚪 Jornadas de Puertas Abiertas en Esparta
El 28 y 29 de este mes, la Plataforma de Edificación Passivhaus organiza unas jornadas de puertas abiertas donde podrás observar de primera mano la Passivtermia. Una solución desarrollada especialmente por iener para las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe. Este proyecto se convierte en el campo de prueba para una tecnología que viene a revolucionar la sostenibilidad y eficiencia energética en el ámbito residencial. Te invitamos a visitarla e inscribirte en estas Jornadas de Puertas Abiertas desde aquí:
🏗️ Reflexiones sobre el 2024: Lo Mejor y Lo Peor de la Passivtermia
La Passivtermia, por su ahorro económico en construcción y eficiencia energética a años luz de otras realizaciones, viene a suponer un punto de inflexión en el sector residencial.
Frente a costes de unos 105-115 €/m2 de una aerotermia más suelo radiante, la Passivtermia aporta una mejora técnica y económica a un coste de unos 60-65€/m2 en esta primera fase, y unos 40-50€ una vez ya desarrollada nuestra Aerólica.
Menos incluso de implantarse a futuro las centrales de distrito. A modo de escueto resumen de esta primera etapa de 2024
3 aspectos positivos:
- El incondicional apoyo de Grupo Lobe, personificado este en Juan Carlos Bandrés, Jesús Díaz y el resto del equipo. No todos los días un cliente arriesga millones de euros y su prestigio profesional apostando y confiando en un proyecto nuestro.
- El excelente elenco de proveedores, especialmente y por orden alfabético: Keyter, Koolair, Otedisa y Sistena, de quienes hemos aprendido y disfrutado gracias a su contacto personal y conocimientos profesionales.
- El fuerte respaldo del Sector Passivhaus para la Passivtermia, representado por Jürgen Schnieders desde la dirección técnica en Alemania del propio Instituto, Micheel Wassouf como certificador de nuestro proyecto en Esparta, y la dirección y comité técnico de la Plataforma de Edificación Passivhaus
3 aspectos a mejorar (y todas ellos, culpa personal):
- El coste de oportunidad perdido respecto a promover una red de distrito energética en Arcosur (Zaragoza). Algo factible aprovechando simplemente las más de 400 viviendas en construcción de Grupo Lobe en las parcelas colindantes. Un proyecto de estas características revolucionará la gestión energética en el sector residencial y el concepto de las comunidades energéticas.
- No haber podido desarrollar a tiempo para Esparta las centrales térmicas compactas. Integrar la climatización y el Agua Caliente Sanitaria (ACS) supone una mejora espectacular en la eficiencia energética y ahorro económico en compra y mantenimiento para el sector residencial. Estas centrales recientemente desarrolladas, ya se implantan desde ahora en todas las nuevas promociones.
- Potenciar en mayor medida la Aerólica. No resulta ningún secreto que pretendemos desarrollar viviendas 100% pasivas y de consumo cero. Hemos recibido estos últimos meses un decidido respaldo por parte de sector Passivhaus, sea en el aumento de los caudales de aire para ventilación como ya se ha implantado, sea en el desarrollo de los diferentes sistemas de recuperación de energía en los que estamos actualmente trabajando. Lo mejor está todavía por llegar
🌍 Cerrando Etapas en Superficie y Regreso al Inframundo
Tras estas jornadas de puertas abiertas en Esparta, regresaremos a nuestro particular inframundo. Durante los años en la marina, el inframundo representaba viajes, inmersiones, trabajos y proyectos en aguas inaccesibles por los frecuentes temporales o su clima invernal.
Ahora, esto representa un tiempo de introspección y proyectos en una nueva singladura italiana, operando ya desde www.euroener.eu
Cerramos esta publicación semanal hasta mediados de septiembre.
Espero que estas lecturas os hayan resultado gratas.
PorRaul
🏛️ De Ícaro y Dédalo a la Innovación en Eficiencia Energética: Lecciones Aprendidas
Ovidio nos cuenta en su libro VIII de las Metamorfosis cómo Ícaro, hijo de Dédalo, intentó escapar de la isla de Creta con alas hechas de plumas y cera. Dédalo advirtió a Ícaro que no volara demasiado alto, ya que el calor del sol derretiría la cera. Ignorando los consejos de su padre, el ardiente sol derritió la cera y las plumas se desprendieron. Ícaro agitó sus brazos en vano y cayó al mar. Dédalo, lamentando amargamente sus artes como arquitecto, llamó Icaria a la tierra cercana al lugar donde Ícaro cayó.
🏢 El Auge de las «Pieles de Cristal» en la Arquitectura
El año 2007 marcó un cambio profundo con la llegada de la Expo 2008 y el auge de las denominadas «pieles de cristal» para los edificios. Recién jubilado como submarinista, me incorporé como director a una destacada empresa de ingeniería y climatización, sin duda la mejor del sector nacional.
A pesar de mi formación como arquitecto en un país de fríos extremos, donde las fachadas ofrecían más aislamiento que “diálogo” con el entorno, 4.000 km al suroeste, estas nuevas estructuras de vidrio desafiaban nuestros cálculos tradicionales. En nuestro clima mediterráneo, triplicaban las cargas térmicas, exponiendo al sol sus bellas y frágiles siluetas. Como Ícaro.
⚔️ El Peligro de las Fachadas de Cristal
Este cambio arquitectónico también resultó ser una peligrosa arma de doble filo: se pasó de una demanda energética media de unas 100-150 frigorías hora por metro cuadrado, hasta unas 250-350 frigorías hora en algunos casos. Esto llevó a la empresa a una expansión insostenible, aumento de facturación y personal, culminando en su declive en 2014 y probablemente, muriendo de éxito por ello.
🏡 Passivhaus: Un Punto Óptimo de Equilibrio
En nuestros actuales proyectos, con cargas energéticas de entre 20 a 50 frigorías hora por metro cuadrado, las viviendas Passivhaus representan un punto óptimo de equilibrio. Las mejoras tecnológicas en acristalamientos, aislamientos e industrialización, como estas fachadas industrializadas de Grupo Lobe de la imagen, contrastan claramente con las prácticas pasadas, reflejando una vuelta a técnicas constructivas esenciales pero a menudo olvidadas.
📜 Corregir los Excesos del Pasado
Con la nueva Directiva de Eficiencia Energética en Edificios (EPBD) publicada el pasado 24 de abril, parece que estamos comenzando a corregir los excesos del pasado. Tal vez de una forma excesiva y pendular, un tema que abordaremos en futuras publicaciones.
🏗️ Reflexión Final: La Virtud en el Punto Medio
Dédalo, como arquitecto, fracasó al diseñar un sistema tan frágil que, en las impudentes manos de Ícaro, le acarreó funestas consecuencias. La aparente ventaja comercial y económica de las frágiles fachadas de 2008 y las también funestas consecuencias derivadas de esta exuberancia irracional, nos enseña que la virtud aristotélica reside en el punto medio, y seguramente este, hoy representado por el estándar Passivhaus.
PorRaul
🔥 De Jasón y Medea a la Innovación en Eficiencia Energética: Un Viaje Épico
Cuando Jasón y los argonautas llegaron a la Cólquida para reclamar el vellocino de oro, el pillo del rey Eetes les prometió que se lo entregaría solo si eran capaces de realizar ciertas tareas imposibles. Medea, hija de Eetes y de la ninfa Idía, traspasada su corazón por los dardos certeros de amor de Eros (una elegante y fina forma de decir que le tiró los trastos), visitó esa misma noche la tienda de Jasón y le proporcionó pociones y ungüentos mágicos, además de las instrucciones precisas para hacerse con el vellocino.
Más tarde, Medea se casa con Jasón, pero la cosa no acaba bien. Tras diez años de matrimonio, Jasón pretende abandonarla para casarse con Creúsa, la hija del rey Creonte. Jasón, el espabilado, argumenta que sus hijos tendrán un futuro mejor si él se casa con la hija del rey. A falta de Tribunal de la Rota o Bula Papal que aparecerían siglos más tarde, afirma que los votos sagrados que tiene con Medea pueden romperse porque ella es extranjera, lo que convierte su matrimonio en ilegítimo. En venganza contra Jasón, Medea asesina a sus propios hijos y a la nueva esposa de Jasón.
La posterior vida sentimental de Medea daría por sí sola para varias temporadas de programas del corazón. Pero nos detenemos aquí porque, curiosamente, Medea fue el nombre elegido por Keyter para nuestro prototipo agua-agua destinado a la producción de ACS a alta temperatura, con el objetivo de eliminar las contaminantes calderas de gas natural.
⚙️ Forzando al Scroll hasta el infierno y más allá
Como puede apreciarse en la curva del compresor inserta en la imagen, hubo que llevar al límite a los compresores scroll con refrigerante R134a. Tras más de 15 años diseñando equipos especiales para los desiertos y zonas más cálidas e inhóspitas, incluyendo equipos de refrigeración para hornos industriales y grúas de colada, teníamos clara la increíble fiabilidad y robustez de los compresores de tornillo Bitzer. Tras años colaborando con sus técnicos, nuestra confianza en ellos y sus productos era y continúa siendo la máxima.
De hecho, hicimos que su delegado se desplazara hasta la fábrica Keyter en Lucena, Córdoba, para intentar convencerles de utilizar sus compresores de tornillo en lugar de los scroll Copeland propuestos. Naturalmente, sabíamos de la calidad y confiabilidad de los Copeland, pero también que esta era su primera experiencia en estas condiciones. Un compresor scroll con elevados gradientes de presión suele desfallecer, aumentando consumo eléctrico y reduciendo drásticamente su rendimiento y caudal másico de refrigerante. Y esto por no hablar del deslizamiento térmico generado por algunos refrigerantes que no honran sus prestaciones de catálogo…En estas condiciones extremas, es cuando el compresor de tornillo hace valer su extracoste.
🏥 Epílogo
Nos jugábamos mucho en esta apuesta. De hecho, todo: tras el abrupto cierre de la empresa hasta donde antes trabajábamos, con el triste récord de 9 mensualidades adeudadas, apenas nos quedaba otra posibilidad laboral para muchos que esta del autoempleo.
Finalmente, el hospital accedió a fabricar e instalar el prototipo siempre que nosotros asumiésemos todo el monto de la inversión a éxito. Esta colaboración del Hospital y la confianza en la capacidad técnica de Keyter y la propia nuestra, fueron cruciales. No obtuvimos el vellocino de oro, pero a cambio, el Hospital consiguió erigirse como el primer hospital 0 emisiones y todos los trabajadores, el viaje a su particular Ítaca en forma de una merecida jubilación.
«Cuando emprendas tu camino hacia Itaca
pide que el camino sea largo
Lleno de aventuras, lleno de experiencias…»
Itaca. Konstantino Kavafis
PorRaul
🔥Dante, la Divina Comedia, y el Calor de los 9 Círculos del Infierno
El Infierno es la primera de las tres cánticas de la Divina Comedia del poeta florentino Dante Alighieri. Las siguientes cánticas son el Purgatorio y el Paraíso. Cada canto, organizado en tercetos con rima encadenada, refleja la estructura doctrinal del número tres. Los condenados están distribuidos en tres categorías, ubicadas en una cavidad subterránea que decrece en espacio físico cuanto mayor es el pecado. Estos nueve círculos del Infierno, más un vestíbulo separado por el Aqueronte, representan el sufrimiento extremo y la separación de Dios como el mayor castigo.
Todos los pecadores del Infierno tienen una característica en común: sienten la separación de Dios como el mayor castigo. Cuanto mayor es el pecado, menor es el espacio físico en el que habitan las almas.
Virgilio guía a Dante por estos círculos, cada uno más opresivo y caluroso que el anterior, recordándonos que el Infierno no es solo un lugar de tormento espiritual, sino también de calor físico extremo.
🎨 Termografías: El Color en el Arte Transmite Sensaciones, en Ciencia, Información
Recuerdo la primera vez que tuve ocasión de manejar una cámara termográfica. Fue con ocasión del diseño de unos equipos especiales para grúas de acería que se instalaron en el desierto de Gobi en Irán. Hasta entonces, este desierto de Gobi apenas representaba en mi pensamiento aquel inhóspito y alejado lugar donde el maestro Ibañez dibujaba a Mortadelo y Filemón desterrados por la TIA, tras hacer alguna de sus continuas picias.
Con temperaturas extremas, tanto en frío como en calor, representaba un importante reto el mantener refrigerados los cuadros eléctricos de aquellas plantas de áridos como, quizás el reto más importante, la cabina del operador de la grúa de colada con temperaturas ambientales superiores a los 80ºC.
La solución técnica para refrigerar aquellas primeras plantas en el desierto nos fue facilitada por el manejo del color. Esta representación gráfica del ciclo frigorífico de Carnot y Rankine, nos permitió facilitar a los expertos de los compresores Bitzer, los datos de cálculo necesarios para el diseño de los equipos.
Estas experiencias con altas temperaturas fueron fundamentales para años más tarde, diseñar el prototipo especial para alta temperatura fabricado por Keyter. Este avance permitió al Hospital San Juan de Dios de Zaragoza producir íntegramente toda su energía térmica mediante energía renovable.
🏜️ Desde el Desierto de Gobi a las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe
Desde las profundidades del Infierno de Dante hasta las extremas condiciones del desierto de Gobi, el control y la gestión del calor han sido desafíos constantes. La tecnología termográfica y el entendimiento del ciclo de Carnot y Rankine, nos ha permitido no solo resolver problemas prácticos en ambientes industriales extremos, sino también avanzar en la producción de energía sostenible para aplicaciones críticas.
Actualmente, Keyter nos está diseñando unos equipos especiales para las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe. En un primer paso discreto, pretendemos centralizar unificando la producción de climatización con la de ACS. Las, en mi opinión, injustificadas imposiciones para el uso de nuevos refrigerantes, nos introduce en un nuevo círculo del infierno. En este círculo, obligados al uso del R454B y su ridícula temperatura crítica de 77ºC, nos obligará una vez a más a forzar el ciclo de Rankine, como ya tocó hacerlo con el R134a con aquellas primeras grúas de acería.
🔬 Conclusión
El viaje desde el infierno de Dante hasta la moderna gestión térmica en entornos industriales y domésticos nos muestra que, aunque los desafíos pueden ser extremos, la innovación y la perseverancia pueden llevarnos a soluciones sostenibles y eficientes. En iener, seguimos comprometidos con la excelencia técnica y la sostenibilidad, inspirados por lecciones del pasado y con la mirada puesta en el futuro.
PorRaul
🌊 Andrey Nekrasov y el Peso del Aire: Una Perspectiva Submarina
📸 Bajo el agua, la habilidad del fotógrafo submarino Andrey Nekrasov para capturar la delicada relación entre aire y agua nos recuerda la importancia de cada bocanada de aire. Su arte no solo captura imágenes, sino que evoca la esencial fragilidad de la vida bajo la superficie.
🛠️ Lecciones desde las Profundidades: El Aire que Pesaba
Pepe el vitoriano, más conocido como “Pepe el Rana”, nuestro mecánico de planta, nos ofrece una lección vital sobre la calidad del aire. Ubicaba el compresor de carga para botellas de buceo cerca y a sotavento del escape de la embarcación, impregnando el aire de inmersión con un sabor tan rancio y memorable. Este aire, casi masticable, era frecuentemente una fuente de mareos y narcosis en algunos compañeros—la conocida «borrachera de las profundidades».
Pepe, no actuaba por maldad, ya que era querido y apreciado en un entorno tan complejo como la marina y con abundantes compañeros exmilitares de turbio pasado. Más bien, actuaba por una sorprendente indiferencia hacia la calidad del aire que respirábamos los buceadores, un concepto para él tan esquivo como la gastronomía para el cocinero de a bordo.
💡 Contraste de Culturas: La Importancia del Aire
Este relato nos enseña que, ya sea en el arte fotográfico o en los trabajos subacuáticos, el respeto y cuidado por los elementos esenciales, como el aire que respiramos, define la calidad de nuestra experiencia y seguridad. La indiferencia hacia estos detalles puede tener consecuencias no solo incómodas sino también peligrosas.
En nuestros cálculos de ventilación, como este caso del San Juan de Dios, consideramos además los vientos dominantes, hipótesis de isopletas a fin de evitar contaminaciones cruzadas, interferencias en las líneas isóbaras naturales y la mayor calidad posible del aire primario de captación.
🌬️ Innovación y Cuidado en la Ventilación con Passivhaus
Recientemente, invitado por David Sánchez, Director técnico de la Plataforma de Edificación Passivhaus, asistí a un foro técnico donde expertos como Martín Amado, Michel Wassouf, Pablo Carranza, y Juan Postigo discutieron sobre el meticuloso control del aire de ventilación. La gestión del aire es crucial, no solo en el buceo técnico sino también en la construcción sostenible de viviendas, donde el diseño de sistemas de ventilación eficientes y bien gestionados es fundamental para la salud y el bienestar de los residentes.
🔗 Conclusión: Un Aire de Cambio
A través de la fotografía de Nekrasov y la tecnología de Passivhaus, aprendemos la importancia de cuidar el aire que respiramos. Estas experiencias subrayan la necesidad de aplicar conocimientos técnicos avanzados y un compromiso ético en todas nuestras interacciones con el medio ambiente, garantizando así espacios más seguros y sostenibles para todos.
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PorRaul
«La economía, estúpido» Campaña Presidencial de Bill Clinton en 1992
🌟 «La economía, estúpido»
Esta célebre frase de la campaña de Bill Clinton en 1992 nos recuerda la importancia de la economía en nuestras decisiones. Hoy, todo parece reducirse a acrónimos.
Preferiblemente en inglés para que se entiendan menos.
También como no, se utilizan ampliamente en eficiencia energética: COP, SCOP, EER, SEER, kWh… Seguramente has intentado alguna vez descifrar tu factura eléctrica y te has sentido como tratando de leer jeroglíficos modernos.
🔍 La Jerga que Confunde
Utilizando estos acrónimos y términos técnicos, algunos técnicos pretenden impresionar al cliente, haciéndole creer que está obteniendo lo último en tecnología. A menudo, esta asimetría en el conocimiento solo sirve para enmascarar la falta de eficacia real del producto ofrecido.
Utilizando estos acrónimos y abundante jerga técnica, preferentemente poniendo voz engolada, algunos técnicos pretenden hacer creer al cliente que está jugando en primera división, cuando realmente esto no es así y probablemente ni el propio técnico conoce otra cosa, que el tratar de colarle su producto abusando de esta asimétrica y poco ética posición de conocimiento.
💡 Economistas y Expertos en Eficiencia Energética
Se bromea diciendo que un economista te explicará mañana por qué lo que predijo ayer no sucedió hoy.
Algo similar ocurre con algunos «expertos» en eficiencia energética.
Las promesas de ahorros en CO2, energía y costes pueden desvanecerse tan rápidamente como aparecen, con excusas que van desde la severidad climática de ese año, cambios en el mercado energético, algún conflicto bélico al caso, voluntad divina o cualquiera otra peregrina razón causante de esta escasa rentabilidad, con la natural excepción de su producto o servicio.
💶 En iener, Medimos en Euros
Simple en su concepción, directo en sus resultados.
En 2014, al transformar las enfriadoras Trane en bombas de calor en el Hospital San Juan de Dios, logramos un ahorro neto anual mínimo de unos 100.000€ en esta primera fase, incluso después de cubrir todas las inversiones, gastos y nuestros honorarios.
Nuestro diseño incluyó un sistema híbrido que permite volver fácilmente al uso de gas natural, ofreciendo al hospital una comparativa directa de eficiencia.
Tan simple como permutar el tipo de combustible pasando del sistema eléctrico mediante las plantas enfriadoras mejoradas a COP 6,3 al anterior sistema de Gas Natural mediante calderas.
🌍Lo intangible, gratis
Las bombas de calor no solo son efectivas, sino que también son soluciones elegantes para problemas complejos. No requieren grandes infraestructuras ni consumen recursos excesivos y son capaces de adaptarse a las necesidades estacionales.
Las emisiones de CO2 pasaron de unas 1.000 Tm/año a 0 convirtiendo al San Juan de Dios Zaragoza en el primer hospital «0 emisiones» del que tengamos constancia y a años luz en sostenibilidad medioambiental respecto a instalaciones asimilables.
Los indicadores GRI, otro acrónimo como no podría ser de otra manera, resultan evidentes, clarificadores y constatan la eficacia en el tiempo generando unos ahorros económicos netamente superiores a 1.000.000€ desde su implantación. Y todo esto con el valor añadido de la evidente mejora medioambiental, social y de imagen pública para el Hospital
🏆 Un Caso de Éxito. Un hospital valiente
Tomar la decisión de ejecutar este proyecto al hospital, no solo le generó ahorros significativos, sino que también fue seleccionado como «Proyecto Ejemplarizante» por el Servicio de Planificación Energética del Gobierno de Aragón, demostrando el valor de tomar decisiones audaces y sostenibles.
🔄 Participa en la Conversación
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PorRaul
Los Faraones y el 2º principio de la Termodinámica
🌞 La Revolución Silenciosa: De los Esclavos Egipcios a las Bombas de Calor Modernas
Parece que los egipcios no se llevaban muy bien con el segundo principio de la termodinámica.
El Faraón tenía una forma peculiar de combatir el calor: hacía que un grupo de esclavos desmontara las paredes de su palacio cada noche para enfriarlas en el desierto y las reinstalaran al amanecer.
Tal cual
Hoy, gracias al avance de la tecnología, hemos dejado de depender de esclavos o métodos ineficaces y se encarga de este trabajo mecánico un compresor.
Esto es progreso y no otra cosa
Esto ya se encargan de ampliarlo las ecuaciones de transporte para la energía térmica con la Ley de Fourier, de momento mecánico o Ley de Newton para fluidos, y de transferencia de masa con las Leyes de difusión de Fick, pero dejemos a estos y a los egipcios por un momento
🔬 Innovación Térmica: De las Pirámides a los COP de las Bombas de Calor
La segunda ley de la termodinámica, de forma muy resumida, se basa en que, el calor siempre se transmite desde las zonas más calientes hasta las más frías.
Un ejemplo práctico es que si introduces una cuchara en cualquier liquido caliente, el calor pasará del líquido a la cuchara, y esto hace que la cuchara se caliente.
Las bombas de calor manipulan este principio básico mediante compresores y otros mecanismos, permitiendo una transferencia de calor que de otro modo sería imposible según las leyes naturales.
Esto no solo optimiza el uso de energía, sino que también mejora nuestro confort sin la necesidad de técnicas arcaicas. En este caso concreto, como se puede apreciar en la imagen, las enfriadoras Trane generaban un COP de catálogo de entre 2,41 a 3,3.
🌟 Hitos Térmicos con el algoritmo
En la práctica, la reconversión de enfriadoras tradicionales en bombas de calor en instalaciones como el Hospital San Juan de Dios de Zaragoza ha demostrado ser un gran éxito.
Mediante el ajuste de nuevos algoritmos, laminación de cargas térmicas y una gestión eficiente de los compresores al hacer trabajar a estos permanentemente en su zona de máximo rendimiento, hemos logrado doblar la eficiencia de estas unidades, alcanzando un Coeficiente de Performance (COP) de 6.3, certificado por Bureau Veritas.
Esto representa no solo un triunfo en términos de ingeniería, sino también un avance significativo en la sostenibilidad y la reducción de costes operativos.
🔄 Mirando al pasado…sin ira
Durante el Renacimiento, se empezó a estudiar la dinámica de las potencias mecánicas, lo que condujo finalmente al nuevo concepto de trabajo mecánico. La teoría dinámica completa de las máquinas simples fue elaborada por el italiano Galileo Galilei en 1600 con su extraordinario “Le Meccaniche” (Sobre la mecánica)
Regresando a aquellos sufridos esclavos egipcios, porteando aquellas pesadas piedras, quizás habría que pulsarles su opinión al afirmar estos espabilados renacentistas, que la transferencia de calor (energía calórica) no la consideran una forma de trabajo…
🌍 Un Futuro Sostenible y Confortable
Hoy, las bombas de calor son un pilar en nuestra búsqueda de una vida cómoda y sostenible. Son la prueba de que a veces las soluciones más efectivas no son necesariamente las más complicadas, ni requieren un ejército de trabajadores (o esclavos).
Las bombas de calor representan una solución elegante y sencilla a un problema complejo.
No requieren grandes instalaciones ni un consumo excesivo de recursos, y son capaces de proporcionar tanto calefacción como refrigeración dependiendo de las necesidades estacionales.
En iener, somos pioneros en adoptar y adaptar todas estas tecnologías para no solo enfrentar los retos económicos, sociales y medioambientales de hoy en día, sino para hacerlo de manera que incluso nuestros ancestros, girando bloques de piedra, podrían haber apreciado.
PorRaul
Lecciones de Tenacidad: De Aníbal, a las innovaciones en climatización
🐘«Encontraremos un camino, y si no, lo crearemos» Esta famosa frase atribuida a Aníbal Barca refleja no solo su audacia histórica al cruzar los Alpes con elefantes para combatir a Roma, sino también el espíritu con el que enfrentamos los desafíos modernos en la ingeniería y la tecnología.
En el Hospital San Juan de Dios de Zaragoza, nos encontramos con un desafío similar al de Aníbal: la imposibilidad de introducir las enfriadoras Trane debido a restricciones de espacio. Sin embargo, inspirados por la determinación del cartaginés y armados con la típica tenacidad aragonesa, si no cabían por la puerta, la solución era tan clara como audaz: introducirlas por el suelo.
Años después, cuando decidimos invertir el sentido de flujo del refrigerante para reconvertirlas en bombas de calor la transición fue suave, pues ya habían aprendido que oponerse a un equipo de aragoneses obstinados, algunos de ellos con más de 8 apellidos maños, les resultaba del todo inútil.
🌍 Transformación Energética: De Enfriadoras a Bombas de Calor
Utilizando las instalaciones existentes, como se aprecia en la imagen inferior, con la plantas enfriadoras usadas a modo de bomba de calor, se redujo la temperatura operativa desde unos iniciales 80ºC, a unos 50-55ºC, marcando con ello un hito en la eficiencia térmica.
🌡️ La reconversión permitió que toda la energía térmica destinada a calefacción se clasificara como renovable, reduciendo drásticamente la huella de carbono del hospital. Solo quedaba entonces, como remanente fósil, la energía destinada al calentamiento del agua caliente sanitaria (ACS), crucial esta para las desinfecciones antilegionela imprescindibles en un entorno hospitalario y para lo que se precisa agua con una temperatura superior a los 70ºC para efectuar con seguridad el choque térmico y desinfección.
🔄Superando Desafíos Técnicos
🔧 El primer gran desafío fue adaptar la red de radiadores existentes, diseñada originalmente para operar a 80ºC. A través de cálculos mediante algoritmos y ajustes en el sistema de gestión, optimizamos laminado las cargas térmicas y extendimos cuando resultaba preciso los períodos de funcionamiento. Este enfoque meticuloso aseguró que el hospital mantuviera las elevadas temperaturas de confort requeridas por la tipología de pacientes y vulnerabilidad debido principalmente a su avanzada edad. Esto incluso durante eventos climáticos tan extremos como la tormenta Filomena en enero de 2021.
En la imagen inferior, detalladas las curvas de emisión térmica de los elementos calefactores y alguno de los cálculos contradictorios implementados en los algoritmos de cargas finales
🌱 Como resumen gráfico de esta primera fase, al reconvertir las enfriadoras a bombas de calor desaparecen las emisiones de CO2 asociadas a la fracción térmica del uso de las calderas de Gas Natural, y apenas resta el consumo de este combustible fósil para el calentamiento del ACS
🔄Proyección Futura y Sostenibilidad
Mirando desde este punto hacia el futuro, nuestro primer objetivo consistía entonces en duplicar los rendimientos de las bombas de calor, y elevando para ello el coeficiente de rendimiento (COP) desde un teórico de 3 hasta a el COP 6,3 certificado por la entidad de control de calidad Bureau Veritas. Con este acrónimo, COP, se expresa el rendimiento respecto al calentamiento obtenido mediante efecto Joule. Expresado con otras palabras, una estufa convencional de 1.000 Watios produce 860 Kcal/hora. Una bomba de calor tipo Split como las habitualmente instaladas en viviendas viene a generar unas 2.500-3.000 Kcal/hora con un consumo eléctrico de unos 1.000w. Este rendimiento típico de una bomba de calor, viene a triplicar el rendimiento de un calefactor convencional al uso y resulta frecuente un COP3 para esta tipología de equipos. Por otro lado, una bomba de calor con un COP superior a 2,5 ya tiene la consideración de energía aerotérmica renovable.
Asimismo, se modificó el control en estas enfriadoras con un sistema adicional sobre parcialización de potencias. Una laminación y basculación de las cargas térmicas, y la gestión de la geotermia mediante la implementación de algoritmos de control. Esto al objeto de proteger el acuífero, caracterizando mediante el sistema de gestión su respuesta, y limitando con ello una posible afección del manto freático.
🌟 Esta primera fase de nuestro proyecto era apenas el comienzo. Todas las inversiones ya realizadas o futuras, deberían de autofinanciarse mediante los ahorros generados. Para ello le habíamos propuesto al hospital trabajar a éxito durante dos años y, de esta manera, pudiesen constatar la eficacia de estas medidas haciéndonos merecedores con ello de su confianza
En la próxima entrega desarrollamos como conseguimos duplicar el COP de las enfriadoras.
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PorRaul
La gestión hídrica, Kahneman, nuestro Mennaken Pis y el estadio
🌊📸La Gestión Hídrica en Zaragoza: Una Mirada al Pasado y un Desafío para el Futuro
En Zaragoza, un recurso tan abundante como el agua no ha alcanzado todavía su máximo potencial de gestión. Las impactantes imágenes capturadas por José Luis Cintora, reflejan gráficamente esta desconexión entre nuestro legado histórico por el cuidado y respeto del agua, con las prácticas contemporáneas que frecuentemente derivan en vandalismo o en una gestión deficiente.
🏛️ 💧Ya en el siglo XI, la fuente del Patio de los Naranjos en el Palacio de la Aljafería se erigía como un símbolo de la reverencia hacia el agua con su sonido armonioso y su belleza tranquila, invitando a la contemplación. Esta conexión histórica contrasta profundamente con la realidad actual y nos recuerda aquel Ebro navegable de nuestra antigua Cesaraugusta, hace ya dos milenios, con su bullicioso puerto fluvial, centro logístico y transporte para mercancías y pasajeros. Las muy costosas inversiones recientes para restaurar esta navegabilidad, no han logrado revitalizar las riberas ni proveer espacios comparables a las playas interiores de ciudades europeas más frías o menos aptas.
Este contraste histórico subraya la necesidad urgente de revitalizar nuestra gestión hídrica y de reconectar con el valor que nuestros ancestros otorgaban a este precioso recurso. La narrativa visual puede ser una herramienta poderosa para despertar la conciencia social y promover un cambio positivo.
🧠El fluido legado de Kahneman
Reflexionando sobre las enseñanzas del recientemente fallecido y Premio Nobel Daniel Kahneman, quien sugiere que las pérdidas suelen impactarnos más profundamente que las ganancias, observamos una paradoja en la percepción del riesgo y la toma de decisiones.
Esto se traduce en el dilema al que nos enfrentamos al fundar iener, con un proyecto centrado en la gestión hídrica: Se trataba de un conocido centro deportivo de Zaragoza. Con una factura anual en concepto de agua de unos 200.000€/año, una adecuada gestión hídrica podía reducir esta fácilmente a unos 50.000€ y de paso, resolver un grave problema ambiental con sus vertidos objeto de recurrentes sanciones.
💧 Con 6 piscinas exteriores y 3 en el interior climatizadas, una gestión hídrica mediante geotermia podía además reducir a 0 las emisiones de CO2; la gestión del acuífero reducir al mínimo los elevados consumos de estas 9 piscinas, el riego de su abundante zona ajardinada y solventar de paso los problemas de vertido.
A pesar de los estos claros beneficios y de un ahorro proyectado de más de 3 millones de euros durante el período contractual, hacernos nosotros cargo de las facturas impagadas a proveedores y trabajar a éxito durante el primer año, algo tuve que hacer rematadamente mal para que el proyecto resultase desestimado.
Esta decisión ilustra, en un claro ejemplo contradictorio, los sesgos cognitivos que Kahneman describe y una reflexión sobre cómo, a menudo, es más difícil convencer a alguien de un error que engañarlo. En Zaragoza, y por extensión en nuestros proyectos y en la gestión del agua en general, nos enfrentamos al desafío de superar estos sesgos para adoptar enfoques más innovadores y sostenibles. En iener, continuamos comprometidos con este objetivo, buscamos transformar cada desafío en una oportunidad para mejorar e innovar.
🌐 Agradezco tu tiempo y te invito a compartir este mensaje, contribuyendo así a un futuro donde la gestión del agua sea tan admirada y eficiente como nuestra rica historia lo demanda
PorRaul
🚀 El Día D, en el Hospital San Juan de Dios Zaragoza
🚗 El Giro Sueco: De Izquierda a Derecha en un Suspiro
El 3 de septiembre de 1967, Suecia vivió un momento histórico conocido como el «Dagen H» (Día H), cuando el país realizó una transición monumental al cambiar la circulación de tráfico de la izquierda a la derecha. Este cambio, aunque aparentemente simple, requirió una preparación meticulosa y una adaptación Con una decisión tan contundente como cambiar de carril. Suecia se embarcó en una operación de envergadura nacional que, pese a su aparente simplicidad, requirió una orquestación meticulosa y una adaptabilidad admirable. A pesar de la reticencia popular, demostrada en referendos anteriores, el pragmatismo y la visión de futuro se impusieron. El cambio, transformó la cotidianidad sueca, añadiendo una página dorada en los anales de la adaptación colectiva.
🏥 El Desafío Zaragozano: Innovación en el San Juan de Dios
En un giro paralelo de innovación y sostenibilidad, el Hospital San Juan de Dios de Zaragoza se enfrentó a su propio desafío trascendental, transformando su sistema térmico hacia un horizonte de cero emisiones. Este «Día D» de renovación no fue una decisión trivial, sino el fruto de una deliberación ponderada y valiente, alineada con un compromiso inquebrantable con la sostenibilidad. La transición desde unas infraestructuras prácticamente nuevas, hacia una tecnología punta en eficiencia energética. De esta forma, el hospital no solo se erige como testimonio de un liderazgo visionario y responsable. sino que también lo alineó con unos objetivos más amplios de sostenibilidad y bienestar comunitario, estableciendo un nuevo estándar en la gestión hospitalaria.
🌿 Transformación Térmica: De Consumo a Conservación
En estos relatos de transformación y adaptación, desde las calles suecas hasta los pasillos del San Juan de Dios en Zaragoza, se entreteje una narrativa de valentía, visión y responsabilidad. Son historias que, con una pizca de ironía y una dosis de humor, nos recuerdan que el cambio más significativo a menudo comienza con un paso decidido hacia lo desconocido, siempre con la mirada puesta en un futuro más prometedor y sostenible.
🔄 iener: Nacimiento de una Visión Empresarial
Al igual que Suecia reevaluó y transformó sus carreteras, en iener revaluamos el flujo de su sistema de refrigeración, invirtiendo la circulación del refrigerante en sus plantas enfriadoras. Este cambio permitió la conversión de un sistema convencional en una bomba de calor eficiente, transitando desde un elevado consumo de energía y emisiones de CO2 a un modelo de cero emisiones.
La revolución técnica en el San Juan de Dios no fue meramente la de nuevos equipos, sino una reinvención audaz de lo existente, reminiscente del pragmatismo sueco, pero en clave verde. La reconfiguración del sistema energético del hospital, simboliza un compromiso con la sostenibilidad ambiental, la eficiencia energética y el aprovechamiento económico de infraestructuras existentes.
El éxito de este proyecto reside en su capacidad para fusionar la funcionalidad con la sostenibilidad. La transformación no solo eliminó prácticamente las emisiones y la huella de carbono del hospital, sino que también mejoró la eficiencia energética y proporcionó un entorno más saludable para pacientes, visitantes y personal. Esta iniciativa se ha convertido en un ejemplo inspirador de cómo las instituciones pueden liderar por medio de la innovación en sostenibilidad, demostrando que los desafíos complejos pueden superarse con soluciones creativas y comprometidas.
PorRaul
Desgasificación, «0 emisiones de CO2» y el Síndrome de Estocolmo
🚀 Transición Audaz: De 1.000 a 0
No tuvo que resultar tarea fácil la decisión del hospital San Juan de Dios Zaragoza dado que, recientemente, se había realizado una considerable inversión en un sistema de calefacción basado en calderas de Gas Natural.
Nuestra propuesta era radicalmente diferente. Consistía en prescindir por completo de estas calderas, desgasificando y eliminando así por completo las emisiones anuales de CO2, unas 1.000 toneladas/año, para obtener así estas ansiadas «0 emisiones»
La elección de dejar de lado infraestructuras de calefacción prácticamente nuevas y abrazar una solución completamente sostenible fue, sin duda, una decisión pionera y llena de riesgos. Esta difícil elección, no solo prometía simplificar el futuro en términos de sostenibilidad y responsabilidad ambiental, sino que también establecía un nuevo estándar en la gestión hospitalaria, alineando las operaciones del hospital con objetivos más amplios de sostenibilidad y bienestar comunitario.
Al reflexionar sobre esto, nos viene a la mente el pensamiento de Jerzy Gregorek “Elecciones fáciles, vida difícil. Elecciones difíciles, vida fácil”
🔄 Elecciones fáciles: Un Nuevo Comienzo tras la Adversidad
Hace una década, enfrentamos un momento decisivo marcado por el cierre de la empresa donde hasta entonces estábamos empleados. Expulsados del mercado laboral, ante un futuro incierto y con muy pocas opciones a la vista para nosotros, los últimos 6 trabajadores despedidos.
El largo desenlace del cierre patronal, embarrado en insolvencias, numerosas nóminas adeudadas y un cúmulo de fallos a clientes por un servicio defectuoso, colmató la tolerancia de clientes, proveedores y colaboradores , forzándolos a buscarse refugio y asistencia técnica en nuevas opciones.
Ante perspectiva laboral tan desfavorable, el autoempleo surgió no solo como un camino alternativo sino, tal vez, como el único plausible. De aquel caos apenas emergieron dos posibles proyectos. Ambos conllevaban la carga de profundas complicaciones técnicas en geotermia y que, por su elevado riesgo, habían sido descartados por todos. Estos constituyeron los únicos vestigios no reclamados del patrimonio de la empresa precedente, quedándose ya apropiados o adjudicados los contratos más lucrativos.
Constituida finalmente nuestra empresa, presentamos nuestra propuesta al Hospital y con ella, el compromiso de hacernos cargo de las deudas y trabajos pendientes de la empresa de la cual procedíamos. Adicionalmente a esto y con un gesto que se ha convertido posteriormente en nuestro sello distintivo, un periodo de prueba de tres meses, sin costo alguno y asegurando con ello nuestro convencimiento tanto en el éxito del proyecto como una promesa de nuestra confianza en la calidad y solvencia técnica de nuestro trabajo.
En este inframundo laboral y a falta de más alternativas, la elección nos resulto fácil.
🔄 Elecciones difíciles ¿Vida fácil?
El 23 de agosto de 1973, y durante un intentó de asaltar un Banco en Estocolmo, Suecia. Tras verse acorralado, el secuestrador tomó como rehenes a cuatro empleados del banco. A pesar de las amenazas contra su vida, incluso cuando estos fueron obligados a ponerse de pie con sogas alrededor de sus cuellos, los rehenes terminaron protegiendo al captor para evitar que fueran rescatados.
El psiquiatra, asesor de la policía sueca durante el asalto, acuñó el término de «síndrome de Estocolmo» para referirse a esta inesperada empatía hacia su captor.
En un contexto completamente diferente pero igualmente crítico, el Hospital afrontó su propio dilema. La elección no era sencilla: continuar con un sistema de calefacción y ACS basado en gas natural, responsable de emitir aproximadamente 1.000 toneladas de CO2 anuales, o tomar un camino decidido y audaz hacia la sostenibilidad.
La primera opción, aunque tradicional y segura, perpetuaba el secuestro y una dependencia de combustibles fósiles con sus consiguientes emisiones contaminantes.
La segunda, aunque llena de incertidumbres, prometía un futuro más limpio y sostenible.
En la imagen se representa el esquema de principio de la instalación de calefacción y ACS mediante Gas Natural. Esto suponía unas emisiones de unas 1.000 Toneladas de CO2 al año. El equivalente a unos 100 campos de futbol.
🔄 Elecciones Visionarias: La Transformación del Hospital
En la imagen inferior figuran identificadas las “0 emisiones” de CO2 emitidas durante los últimos años.
Este hito, sitúa al San Juan de Dios Zaragoza en la vanguardia absoluta, sin precedente alguno que conozcamos en el sector, y prueba fehaciente de su firme compromiso social y medioambiental facilitando con ello a pacientes, trabajadores y visitantes del hospital, el poder disfrutar de un espacio óptimo de salud, libre de emisiones, humos u otros contaminantes derivados del uso de combustibles fósiles
A través de esta valiente transición, el Hospital no solo se liberó de antiguos lastres evitando así quedar secuestrado por instalaciones menos eficientes y más contaminantes, sino que también se posicionó en la vanguardia de la sostenibilidad en el sector de la salud.
Esta elección no fue solo una renuncia a un pasado contaminante, sino un abrazo a un futuro de cero emisiones, donde la calidad del aire y el ambiente contribuyen directamente a un espacio óptimo de salud. Juan Ciudad, expresaba esto mismo de una forma más rotunda: «Haceos bien a vosotros mismos ¿Queda claro?»
La historia del San Juan de Dios Zaragoza, de su fundador y de la Orden Hospitalaria en general, demuestra que, a veces, las decisiones más difíciles abren el camino a una vida más fácil y significativa, y nos recuerda el poder de las elecciones visionarias en la configuración de un futuro mejor.
PorRaul
La Hidrónica, la maldición de Sísifo y la F-Gas
🔁 El Ciclo Infinito de Mejora: Sísifo y la F-Gas
Recientemente, en una conversación con Keyter sobre las especificaciones de diseño para las bombas de calor destinadas a las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe, surgió la necesidad de transitar del refrigerante R410A al R454B. Este cambio está impulsado por la nueva reglamentación F-Gas, que busca mitigar el impacto ambiental y responde a un compromiso global con la sostenibilidad.
En este cambiante mundo de la tecnología y la regulación, las innovaciones y los cambios normativos se nos presentan como los eternos peñascos que debemos empujar cuesta arriba, en un ciclo que nos recuerda al castigo de Sísifo, condenado eternamente al castigo de empujar una enorme roca montaña arriba, sólo para verla rodar de nuevo al valle.
En nuestro contexto, este peñasco simboliza los retos que enfrentamos en la vanguardia de la construcción sostenible. Cada avance tecnológico y cada cambio normativo se convierte en un escalón en nuestra ascensión hacia la excelencia, y al igual que Sísifo, abordamos cada nuevo desafío con renovada determinación y creatividad, pero, conscientes de que cada cima alcanzada…apenas solo nos señala el inicio de la caída y de un posterior nuevo ascenso.
🌿 Sísifo en la Era Moderna: Encontrando Significado en la Adversidad
La figura de Sísifo, con su eterna carga, se erige como el héroe absurdo por excelencia, que encuentra momentos de claridad y liberación incluso en las circunstancias más opresivas. La capacidad de Sísifo para imaginar la belleza del paisaje, a pesar de su ceguera y su castigo, se convierte en un símbolo de la capacidad humana para encontrar momentos de alegría y significado en medio de la adversidad. «Uno debe imaginar feliz a Sísifo», nos insta Camus en su obra “El mito de Sísifo”, sugiriendo que la aceptación consciente del absurdo puede llevar a una forma de satisfacción personal.
Camus no solo ofrece un retrato del «hombre absurdo» sino que también presenta un llamado a la acción: una invitación a vivir plenamente, a acumular experiencias y a encontrar el sentido personal a pesar de, o quizás debido a, la naturaleza absurda de nuestra existencia.
«El mito de Sísifo» se erige así, como un faro de esperanza y un desafío a la resignación, ofreciendo una perspectiva que valora la creación, la rebelión y la búsqueda constante de significado en una vida que, a primera vista, puede parecer carente de él.
En este entrelazado de mitología, filosofía y literatura, Camus de nuevo nos insta a enfrentar la vida con coraje y en nuestra jornada hacia la implementación de la Passivtermia, adoptamos una postura similar: encontramos propósito y alegría en el proceso mismo de superación y en nuestra capacidad para imaginar y crear soluciones que coexistan armoniosamente con nuestro entorno. A reinventar y a abrazar nuestro papel como creadores en un mundo marcado por lo absurdo.
🌄 Desde el pasado hacia el Futuro: La incógnita de la futura Reglamentación de PFAS
Desde mis primeras experiencias con los gases refrigerantes en los años 80, hasta la actualidad, hemos sido testigos y partícipes de una evolución impulsada por la necesidad de minimizar nuestro impacto ambiental. La transición de los refrigerantes a lo largo de las décadas ilustra nuestra respuesta colectiva a los desafíos globales, desde el Protocolo de Montreal hasta la más reciente reglamentación F-Gas hemos transitado por permanentes cambios, que nos han supuesto importantes inversiones en herramientas y formación para quedar obsoletas apenas muy poco tiempo después.
Surge por lo tanto la siguiente duda:
💡 Conseguidas las respuestas ¿Se cambiarán las preguntas?
El mundo de la sostenibilidad ambiental está en constante evolución, y ahora mismo todavía reciente desde el 11 de marzo la entrada en vigor de la F-Gas, un nuevo capítulo se está escribiendo con la propuesta de restricción de PFAS presentada a la Agencia Europea de Sustancias Químicas (ECHA). Esta iniciativa, liderada por Dinamarca, Alemania, Países Bajos, Noruega y Suecia, resalta la urgencia de reconsiderar el uso de ciertos refrigerantes fluorados debido a sus efectos adversos sobre el medio ambiente y la salud humana.
La posible entrada en vigor de esta restricción en 2025 conlleva no solo desafíos sino también oportunidades para innovar y buscar alternativas más verdes que aseguren tanto la eficiencia como la responsabilidad ecológica.
🌍 Construyendo un Mañana Sostenible: Nuestro compromiso con la Hidrónica
Este escenario nos impulsa a estar a la vanguardia de la innovación y la adaptabilidad. A través de nuestros proyectos, como la implementación de la Passivtermia en las viviendas Passivhaus de Grupo Lobe, demostramos un compromiso inquebrantable con el avance hacia soluciones que no solo cumplen con las normativas actuales sino que también anticipan los cambios futuros, garantizando que nuestros hogares sean sostenibles, eficientes y saludables.
El uso de la hidrónica, utilizando el agua como elemento transmisor de la energía térmica, resultando esta renovable, sostenible e inocua para la salud, sin duda supera cualquier legislación actual o futura desgasificando y desahuciando de esta forma en nuestros hogares, cualquier tipo de gas refrigerante que, actualmente o en el futuro, pudiera considerarse nocivo para nuestra salud o la del medioambiente
En iener, estamos preparados para este viaje, guiados por nuestra pasión por la innovación y nuestro compromiso con el planeta. La historia de la Passivtermia y la transición de refrigerantes en Grupo Lobe es un testimonio de nuestra inquebrantable dedicación al progreso sostenible.
Nos enfrentamos a cada nuevo reto no como una carga, sino como una oportunidad para crecer, innovar y reafirmar nuestro compromiso y, emulando las sabias y amargas reflexiones de Camus, adoptamos una postura similar encontrando propósito y alegría en el proceso mismo de superación y en nuestra capacidad para imaginar y crear soluciones que coexistan armoniosamente con nuestro entorno. A reinventar y a abrazar con idéntica obstinación que Sísifo, capaz de imaginar la belleza del paisaje, a pesar de su ceguera y su castigo, nuestro propio papel como ingenieros, pertinaces e inasequibles al desaliento, y en un mundo muchas veces marcado por lo absurdo, el poder encontrar momentos de alegría y significado en medio de la adversidad
PorRaul
La Passivtermia, Esparta, Yves Klein y Luke Aikins
🌟 Atreverse a Innovar: El Legado de Esparta en la Visión de Grupo Lobe
La frase de Robert F. Kennedy, ‘Solo aquellos que se atreven a fallar a lo grande, pueden lograr algo grandioso’, resuena con fuerza en la historia de Grupo LOBE y su apuesta por la Passivtermia en las viviendas Passive House Institute . En esta última entrega, destacamos el valor y la determinación de Juan Carlos Bandrés y Jesús Díaz, quienes, desde la dirección de Grupo Lobe y saltando al vacío entre océanos de escepticismo y enormes desafíos, tanto internos como externos, apostaron por esta visión audaz y revolucionaria.
Pero antes, permitirme compartir dos relatos que encapsulan la esencia de esta valentía:
En primer lugar, nos remontamos a la antigua Esparta, donde la selección rigurosa de sus futuros guerreros simbolizaba un compromiso inquebrantable con la excelencia y la fortaleza, una práctica de eugenesia que, aunque draconiana, reflejaba la intransigencia espartana frente a la mediocridad.
Apenas nacido, el niño espartano era examinado por una comisión de ancianos en el Pórtico, para determinar si estaba sano y bien formado. En caso contrario se le consideraba una boca inútil y una carga para la ciudad. En consecuencia, se le conducía al Apótetas, lugar de abandono, al pie del monte Taigeto, donde se le arrojaba a un barranco. Si en cambio, era aprobado, le asignaban un lote de tierra y lo confiaban a su familia para que lo criara, siempre con miras a endurecerlo y prepararlo para su futura vida de soldado.
La denominación de ‘Esparta’ para esta promoción emblemática no es casual; encarna el espíritu de quienes están dispuestos a desafiar los límites, a invertir en el futuro y saltando al vacío sin garantías de éxito, pero con la convicción de que la audacia es el camino hacia la transformación.
En esta segunda historia, la hazaña de Luke Aikins , quien desafió a la razón al saltar desde 7.000 metros SIN paracaídas.
Tal cual. Un plan sin fisuras
Puedes ver el video aquí
Si visualizas el vídeo hasta el final, se revela que el bueno de Luke Aikins y al igual que nosotros desde iener , depositamos una fe ciega en el cálculo, la ingeniería y en el equipo
🌱 Grupo Lobe: Forjando el Futuro con Valientes Visiones 🌍
Juan Carlos Bandrés, en su rol crucial como decisor último en Grupo Lobe, abraza la valentía reminiscente de Yves Klein y su icónico ‘Salto al vacío’. Al comprometerse con el proyecto Esparta, con un valor estimado de 22 millones de euros, Bandrés demuestra una audacia que va más allá de la simple toma de riesgos; es una profunda fe en el poder de la innovación y la transformación.
Grupo Lobe se destaca no solo por su liderazgo en innovación tecnológica y construcción sostenible, sino también por su valiente espíritu, reminiscente del coraje de los legendarios espartanos y la audacia de figuras como Luke Aikins. Este proyecto pionero en la implementación de la Passivtermia es un claro ejemplo de cómo enfrentarse a lo desconocido con una firme determinación y una visión de futuro puede trazar el camino hacia un desarrollo verdaderamente progresista y sostenible.
Al igual que los espartanos seleccionaban a los más fuertes, Grupo Lobe elige la innovación como su estandarte, desafiando las normas establecidas y superando las expectativas. Y como Luke Aikins, quien confió plenamente en su red de seguridad, Grupo Lobe deposita su confianza en la Passivtermia, asegurando no solo la eficiencia energética de sus viviendas Passivhaus, sino también el bienestar y la calidad de vida de sus habitantes.
Este compromiso con la excelencia y la sostenibilidad es lo que coloca a Grupo Lobe en la vanguardia de la construcción residencial, inspirando a la industria y a la sociedad a abrazar el cambio, la innovación y, sobre todo, el coraje para construir un futuro más verde y prometedor.
🌟Uniendo Fuerzas: El equipo (por orden de intervención en el ciclo energético):
El ciclo energético de este proyecto pionero, nuestra red de seguridad, involucra a un equipo excepcional, comenzando con la generación de energía liderada por KEYTER y sus expertos: Antonio Blanco , Francisco S. Raya Portero y Alberto Díaz Fernández en la dirección en fábrica, Miguel Ángel Insa , Rafael Vidal, José Jesús Arboledas Herranz y resto de equipo en el desarrollo técnico de las bombas de calor
En la distribución, contamos con el conocimiento y la experiencia de OTEDISA AIRE ACONDICIONADO SL , con Carlos Mejias Lopez al frente, Germán González, y resto de equipo
La tarea de las unidades terminales y la difusión del aire recae en Koolair, S.L. , con Mónica García Sánchez y Jose Luis Rodriguez Correas, desde la dirección comercial. Aportando su ingenio y en la dirección técnica Santi Delgado asistido por Juan Miguel Hernandez Antonetti, David Alonso y resto de equipo.
Belimo , con Jorge Giménez García , añade precisión al control del sistema de caudal variable, mientras que SISTENA S.A. , con Hugo Herrero Jiménez al frente, asegura una operatividad impecable.
Finalmente, la certificación Passive House Institute , que garantiza los más altos estándares de eficiencia y sostenibilidad, es obra de Energiehaus Arquitectos y al frente Micheel Wassouf
Nuestro respaldo y coordinación técnica desde iener , representado por Carlos Ayudán Ibarz y la sabiduría de Antonio Vegas
Este equipo sinérgico no solo impulsa la innovación en el sector de la construcción, sino que también reafirma el compromiso de Grupo LOBE con el desarrollo sostenible y el bienestar de la comunidad, llevando la Passivtermia y la industrialización a nuevas alturas y transformando cada hogar en un ejemplo de eficiencia y confort.
Gracias por vuestro tiempo